更新时间：2022-01-07 17:53:43
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内容简介
前言
第1章 “薪”不在高，薪酬体系设计最关键
1.1 什么是薪酬体系？
1.2 好的薪酬体系是留住人才的法宝
1.3 基于不同标准的5种薪酬体系
第2章 绩效考核是薪酬体系设计的重要前提
2.1 薪酬体系设计与绩效考核
2.2 什么是绩效考核？
2.3 考核对象：侧重对人考核还是对事考核？
2.4 考核程序：简化程序，多快好省地进行考核
第3章 正确选择指标，让考核有据可依
3.1 没有明确的指标，所有的考核都无效
3.2 分类：常用的4类考核指标
3.3 做好考核指标的提炼工作
3.4 提炼指标的前提是职位分析
3.5 设计考核指标间的不同权重
3.6 关键考核指标（KPI）的重要性
第4章 科学量化指标，保证考核精准实施
4.1 为什么对指标进行量化
4.2 量化指标的4个标准
4.3 量化指标的5个原则
4.4 量化指标的两种表述形式
4.5 指标量化的呈现方式
第5章 对组织和个人进行考核，应运用不同的方法
5.1 组织绩效考核方法
5.2 个人绩效考核方法
第6章 薪酬体系设计：基于绩效的薪酬体系设计实操
6.1 薪酬体系设计的原则
6.2 调研：薪酬体系设计的前提工作
6.3 步骤：薪酬设计的6个步骤
6.4 依据：薪酬设计应符合的6个事实
第7章 薪酬结构：做好薪酬体系主体框架的构建
7.1 薪酬结构的构建方法
7.2 薪酬结构的4个基本要素
7.3 各要素组合而成的3种薪酬结构
7.4 不同薪酬结构下的4种薪酬形式
7.5 确定薪酬级数与宽幅的技巧
第8章 福利、奖金设计：薪酬体系中不可忽视的组成部分
8.1 福利的地位与作用
8.2 福利的两大构成
8.3 福利制度：由固定制向弹性制转变
8.4 福利方案设计存在的问题
8.5 福利方案设计应注意的事项
8.6 奖金制度：按劳分配，多劳多得
8.7 制定奖金制度需要考虑的问题
第9章 企业薪酬体系设计常见问题与对策
9.1 问题一 付薪理念不明确
9.2 问题二 与岗位职能、工作性质不匹配
9.3 问题三 缺乏内部公平性和外部竞争力
9.4 问题四 处理不好新进员工与老员工的关系
9.5 问题五 盲目照搬大企业经验，与本企业战略脱节
9.6 问题六 缺乏透明度
第10章 企业绩效考核与薪酬设计实用表格
10.1 绩效考核类表格
10.2 薪酬体系设计类
注释
