物流经济学

VUCA时代，供应商管理已成为供应链管理中最主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结，作者站在决胜供应链的高度，于业界首创“供应商管理之屋”，用20多个案例、40多个精选工具表单帮助企业跨部门解决供应商管理的多年难题。适合企业高层管理者以及供应链管理相关从业人员阅读。

这本书围绕数字化供应链的内涵与外延，通过展示丰富的理论创新+产业场景+实战案例，揭示数智时代企业转型升级与供应链创新、商业模式创新的理论谢源与实践关系，为读者理清供应链管理边界。这本书创新性地擘画出“供应链管理进阶路径”的认知框架，总结了供应链数字化转型及服务创新的策略、工具以及成败经验，为读者构建现代供应链管理理论体系与提升创新实战能力提供了有益借鉴。