1.2　房地产公司财务人员的考核管理

1.2.1　财务人员考核的形式

财务人员考核的形式包括日常考核、现场考核及半年考核，考核的结果作为财务人员晋升、奖惩的依据。

（1）日常考核

日常考核是上级财务部门对下级财务部门、上级领导对下级员工日常财务工作的考核。日常考核的重点包括资金筹措、银行按揭、上缴资金、税收筹划、会计核算、报表报送、制度执行、成本费用控制、预算管理、协调能力等。日常考核的要点及基本要求如表1-1所列。

表1-1　日常考核的要点及基本要求

（2）现场考核

现场考核是上级财务部门到现场对下级财务部门财务工作的考核。原则上现场考核每年不少于两次，现场考核的重点包括账套设置、账务处理、档案管理、货币资金管理、票据管理、台账管理、印鉴管理、合同管理、工作交接、制度执行、团队管理等。

上级财务部门根据现场考核情况，编制并下发现场考核评价；下级财务部门根据现场考核评价实施整改，并编制整改报告，上报上级财务部门备案。现场考核的要点及基本要求如表1-2所示。

表1-2　现场考核的要点及基本要求

（3）半年考核

半年考核是对全体财务人员个人综合素质及工作业绩的全面考核。半年考核每半年进行一次，年中对上半年情况进行考核，年底对全年情况进行考核。半年考核重点包括职业操守、工作业绩、工作态度、综合能力等。公司全体财务人员应逐级考核。财务人员考核表见本书电子文件。

1.2.2　财务人员的绩效考核指标

对财务人员进行绩效考核的指标包括关键业绩定量指标、关键业绩定性指标以及财务人员能力态度指标。财务部、财务部经理、会计、出纳等财务人员的各项绩效考核指标见本书电子文件。