二、供应链特征

1. 多层次性

供应链往往由多个、多类型、多地域的企业构成，供应链节点企业组成的跨度、层次、文化和性质差异较大，而各节点企业又自成体系地承担着供应链上不同的工作和角色，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。

2. 更新性

供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要的，其中的节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的更新性和动态性。

微课：新零售下的供应链变革

3. 需求拉动性

供应链的形成、存在、重构，都是基于最终用户的需求，并且在供应链的运作过程中，用户的需求是供应链拉动信息流、物（产品/服务）流、资金流运作的驱动源。

4. 竞合性

供应链是多个企业组成的虚拟组织，不可避免地会出现个体目标与供应链整体目标的矛盾和冲突，如果这种个体与整体间的竞争性处理不好，势必造成整体供应链运行效率的下降。同时，个体与供应链整体之间又存在着“共生、合作”的关系，供应链整体成功，个体才能成功。

微课：新零售，供应链的竞争

5. 交叉性

任何一个企业不可能仅和一个企业发生业务活动，因此，一个节点企业既是这个供应链的节点成员，也可以同时是另一个供应链的节点参与者，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。

微课：发散型供应链与收敛型供应链