聚力新时代，奋斗新征程
——记上海市模范集体中冶宝钢第三分公司

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。多年来，中冶宝钢第三分公司始终坚持“聚焦主业、做强一业、相关多元、科学补充”的发展战略定位，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，站在中冶宝钢改革发展的新起点上，勇担时代重任，紧跟发展节拍，在生产经营、精细化管理、品牌建设、文化建设、党建工作等方面取得了可喜成绩。2019年，在新一轮改革中，第三分公司完成了宝钢宝山基地检修业务的再一次整合，实现了宝钢检修产业链全覆盖。

谋全局、干实事、抓落实，第三分公司坚定不移地深化改革，推进企业高质量发展。2016年，顾红飞荣获全国五一劳动奖章；2017年，第三分公司荣获“上海市模范职工之家”称号；2018年，第三分公司被授予上海市五一劳动奖状；2019年，李伟伟荣获全国五一劳动奖章、张晓东获得国务院特殊津贴；2020年，李伟伟荣获“全国劳动模范”称号……一张张漂亮而醒目的名片见证了第三分公司多年来的发展与成就。

孕育新机，逆势突破

近年来，第三分公司在改革中不断壮大规模，经营业绩也实现了梯度增长，尤其是自2016年开始，钢铁行业进入了“寒冬”，第三分公司突破固有思维，及时调整经营策略，在宝钢宝山基地检修资源饱和的情况下，积极拓展宝钢技改市场和外部市场，努力实现新发展、新突破。

第三分公司深入贯彻“有检修的区域就有技改市场”的营销理念，在做强做优检修主业的同时，瞄准发展空间更大的宝钢技改市场，分析市场、精准定位，从2016年的宝钢股份热轧厂行车无人化改造项目开始，分公司在技改营销上实现了质的飞跃；2019年，宝钢大力推行“智慧制造”，分公司及时把握智慧制造的发展浪潮，抢抓机遇，先后在宝钢炼铁厂、宝武炭材、冷轧厂、钢管条钢事业部以及运输部等区域获取新项目，且通过与宝信软件的合作成功拓展了宝钢厚板部喷印机业务；2020年，第三分公司在宝钢技改市场闯出了一片天地，承接了多个千万级项目，签约合同额超2亿元，实现了技改项目的“华丽转身”。

第三分公司骨干人员合影

2018年，第三分公司成功开拓西南市场，进驻重庆钢铁。这是一次有准备的营销，中冶宝钢抓住宝武集团整合发展契机，有针对性地攻坚重钢皮带机业务。2019年，第三分公司在重钢皮带机一体化业务的基础上，不断摸索业主市场需求，坚持做强区域，做精一方，成功开拓了炼钢厂、动能部等业务。短短一年中，重钢业务产值规模突破1亿元。2020年，第三分公司利用自身的设备维保技术、施工区位和品牌资信优势，加大专业、区域一体化和工程技改业务承接，先后中标重钢原料码头升级改造总承包、动能废水处理升级改造、动能部污泥压榨等项目，加速实现了点面转化，使中冶宝钢在西南市场业务拓展又增添了浓墨重彩的一笔。第三分公司紧抓重庆钢铁“一千万吨规模”改造机遇，力争全面占领西南市场份额，将重庆分公司打造成中冶宝钢在西南市场的一颗璀璨明珠。

第三分公司从“寒冬”中一路走来，一步一个脚印，开拓新市场的步伐从未停止，在未来前进的道路上，必将继续务实笃行，行稳致远。

抓住新机，打响品牌

2018年，首届中国国际进口博览会在上海举办，根据上海进博会节能减排要求，宝钢股份全面启动“蓝天保卫战”。第三分公司涉及宝山基地业务范围的5个厂部、10条产线同步进行年修、定修，检修量一度攀升，短期负荷达历史峰值。面对“三大高峰、三大挑战、三大压力”，第三分公司把业主交予的任务放在最前面，将打赢“蓝天保卫战”同“决胜四季度”紧密结合。以安全、质量、基础管理为抓手，加强内部挖潜和人员综合利用，错峰实施，全面完成了这场历史上尚属首次的“蓝天保卫战”，得到了宝钢业主的高度认可，打响了中冶宝钢检修品牌。

2019年，第三分公司完成了宝钢宝山基地检修业务的再一次整合，实现了宝钢检修产业链全覆盖，同期完成宝钢全产业链定年检修任务，开启了宝钢检修业务常态化新模式。2020年，分公司在疫情防控常态化管控下，提前精心策划、着力精准协调、全面精细把控，完成了以炼钢3CC、厚板产线年修为代表的第一阶段、以冷轧1730单元年修为代表的第二阶段以及下半年连续长达90天的宝钢大院全工艺链系列年修，取得了疫情防控稳定、年修管控严格、项目紧扣节点、安全总体受控、质量全面把控、形象得到赞誉的突出成果，品牌效应凸显。

从2016年的零星技改到2020年的多个千万级项目，第三分公司在技改项目管理、专业能力上有了深厚的“功底”。分公司在技改项目管理上坚持“三全三创”，即全面推行安全标准化创形象、全面推行样板工程创品牌、全面推行精细化管理创效益。通过坚持开展安全文明标准化建设，实现技改管理的“蝶变”。2020年，第三分公司以宝钢冷轧厂C309彩涂机组炉子RTO改造工程为契机，积极打造分公司首个“样板工地”，项目从BIM模拟工序交底、施工区域封闭管控、大型备品备件不落地、智慧安全监控、信息化管控等多方面加强策划与过程管控，实现了技改管理新突破，被宝钢股份评为“样板工地”，树立了分公司技改品牌。10月份，第三分公司梅开二度，承接的炼铁区域四烧结烟气净化系统超低排放适应性改造工程再获“样板工地”殊荣，彻底打响分公司技改品牌。

第三分公司经过多年的磨砺与发展，已打造成为一支管理精干、专业多元、业务过硬的队伍，是中冶宝钢的“中坚力量”。2020年，第三分公司开启了冶金全产业链多元化运营服务新里程。

培育新机，开辟新局

危机孕育着新机，变局预示着新局。第三分公司深刻认识到，只有自身不断与时俱进、不断发展壮大，才能把握住未来的发展机遇。

近年来，随着宝武集团积极推进“智慧制造”，作为钢铁守护者，第三分公司紧跟业主步伐，加快智慧运营。以“智慧检修”为目标，分公司加快技术创新步伐，加大工装投入，积极研发智慧工装，以机械代替人力，提高生产作业效率。通过多年来的积累，分公司技术研发研制工装及装备357套，其中高效工装137套，先进装备220套，均已成功运用到检修现场。相关项目平均劳动效率提升25.73%，为业主创造效益5000余万元。在降低作业风险、推动标准化作业、提高作业效率、促进现场环保等方面取得了积极成效。2020年10月31日，一场靓丽的工装秀展示在宝钢冷轧、炼铁四烧结年修现场。台车轴套加热装置、智能精准加油装置、蓄能型（充电）式电焊机、曲臂式登高车（登高、吊装两用）等一一亮相。这既是分公司多年来技术创新的成果，更是分公司“智慧改革”的见证。

以变求进，以进求远。对于第三分公司来说，一场检修革命正在悄悄酝酿。“检维一体化”的服务模式已成为宝钢设备管理深化改革的一个重要发展方向。自2019年底开始，分公司全方位应对，紧跟宝武战略布局，全面革弊鼎新，深化设备管理改革，推动公司钢铁服务由“护士”向“医生”再向“专家”的设备维护诊断方向延伸发展，实现冶金运营服务全面提质换挡。2020年开年来，完成了《宝钢全工艺链点检业务承接策划方案》的编制。上半年，通过区域化专业化项目意向梳理，最终确定了“检维一体化”和“检修功能计价”管理变革试点项目4个，并签订了项目管理协议，迈出了从检修走向点检业务的第一步。目前已累计储备点检人才180余人，“检维一体化”点检储备人才38人。通过“点运检”联动、设备状态把控、维修周期优化，运行效果初显。未来，设备维护工程师将是第三分公司又一张响亮的名片，助力公司向更高层次、更高水平发展。

风劲潮涌，任重道远。在聚合与吞吐之间，第三分公司的个性魅力正在彰显；在顺天与应人之间，分公司的干群合力正在增强；在激昂与奋起之间，第三分公司的综合实力正在提升。站在时代百年变局的历史潮头，新的改革发展蓝图已经绘就。第三分公司将继续不忘初心，砥砺前行，面对新机遇、新挑战，用新思维、新举措，谋求新业绩、新发展，打造适应新时代冶金运营服务产业品牌，为中冶宝钢打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务商而努力奋斗。