对招聘的环节进行全新解读

随着网络时代的不断深入发展，网络几乎已经和我们的生活分不开了。招聘工作一定要与时俱进，这样才能让招聘工作在这个网络时代焕发出新的活力。

招聘通常可以分成招募、筛选、聘用、评估这几个环节。在传统的招聘过程中，招募的环节就是广泛地发布招聘信息，以“多撒网，广捕鱼”的方式“捕获”求职者。筛选的环节非常简单，就是对求职者进行一个简单的面试，对求职者的求职意向和能力有一个大致的了解，整个过程显得比较粗糙。聘用方式即企业向求职者发出offer，对求职者的薪资、岗位、责任、劳动关系等一系列的内容做出明确说明。评估的环节有的企业有，有的企业没有，但是这个环节能够进一步确定员工的能力，值得企业重视起来。

传统的招聘虽然每个环节都有，但是不够有新意。因此，打破旧的观念，引入新的招聘理念很重要。我们可以在招聘时更积极、更主动，像做营销一样去做招聘。这样一来，我们就可以吸引到更多的求职者，收获更多的人才，为企业的发展打下坚实的基础。

有一家设计公司想要招聘设计人员，它将招聘信息发布到58同城等求职网站上，但并没有进行进一步的信息宣传。一个月过去了，来公司面试的人并不多，而且这些求职者大部分素养不是很高，达不到公司要求的标准。为了能够招到合适的员工，该设计公司持续在网上招聘，一直进行了3个月的时间，还是没能招到合适的员工。

人事部的经理感到非常苦恼，他不知道怎样才能完成公司的招聘工作。这时候，经理的一个下属建议经理像做营销一样去做招聘，扩大宣传力度，让招聘信息被更多的人看到。经理认为下属的建议非常好，于是就按下属的建议去做了。

除了在招聘网站发布招聘信息之外，经理还让人事部门的人到设计人员有可能聚集的地方发布招聘信息，用优厚的薪资待遇来吸引他们。经过一段时间的努力之后，来公司面试的求职者多了起来，公司也找到了符合自己要求的员工。

在信息爆炸的移动互联网时代，招聘工作一定不能墨守成规，一定要全新解读招聘方式，对招聘工作进行新的包装，在各个环节求新求变，以跟上时代的节奏，并适应时代的发展。

例子中的设计公司在一开始的招聘过程中显得有些消极，发布了招聘信息之后就不再理会，像是把招聘工作扔在了一边。这样的招聘形式，在移动互联网时代很难行得通。后来人事部的经理在被下属提醒之后，终于明白过来，开始主动出击，像做营销一样做招聘，最终圆满完成了公司的招聘任务。

在移动互联网时代做招聘工作，头脑一定要灵活。不能被动等待，一定要主动出击。被动只能被其他企业捷足先登，主动才能为自己赢得机会。把招聘信息放到招聘网站上，或者张贴海报广告等，这都是基础的做法，并不能为招聘工作加分。如果想单纯依靠这样的招聘行为招到合适的员工，就像守株待兔的那个人一样，不切实际。

招聘工作应该到相关人才聚集的地方去，比如专业的QQ群、微信群，专业的论坛、网站等。哪里有我们需要的人才聚集地，我们就把招聘广告做到哪里去。不要被动地等待求职者去求职网站查看招聘信息。因为他们即便登上求职网站，查看了招聘信息，也不一定能看到你的招聘信息。这种招聘方式就像是听天由命的招聘方式一样，是随缘的，成功招聘的概率太低。

你应该直接把招聘信息放到求职者的眼前，或者是放到现在还不是求职者，但有可能有求职意向的人眼前。这样一来，你的招聘工作才能最大限度地发挥它的价值。不但将当下的求职者纳入自己的招揽范围，也将未来有可能出现的求职者纳入了招揽范围。一来二去，你招聘到优秀员工的可能性就大大增加了。