第3节 企划的基本种类

为了更好地进行企划，必须对企划进行分类。

现实中的企划，可以根据不同的标准划分出许多种类，下面介绍的是企划的基本分类情况。

一、根据企划的主体分类

根据企划的主体不同，企划主要可以分为：

（1）国家、公共团体的企划。

（2）以营利为目的的企业或其他组织、机构、个人的企划。

（3）组织、个人等的其他企划。

我们主要研究的是第二种，即以营利为目的的企业的企划。对企业而言，根据企业经营活动的不同，又可将企划进行进一步细分，如表1-2所示。

表1-2 企划分类

企划主体不同，将会使企划目的的设定及企划的内容有根本的不同。企划者不能仅以营利为出发点，而应首先明确为谁及为了什么而进行企划。

二、根据企划的范围分类

按企划的范围不同，可将企划分为：

（1）整体企划。

（2）区域（局部）企划。

（3）各区域（局部）内的分项企划。

若以一综合大型游乐场的设施企划为例，以上三个不同层次的企划分别为：

（1）游乐场整体设施企划（整体企划）。

（2）水上项目设施企划（区域企划）。

（3）水上喷泉设施企划（各区域内的分项企划）。

由于企划对象的范围不同，企划的内容也完全不同。根据范围划分企划并进行企划时，应注意各相邻区域（局部）之间的关系及各区域（局部）的作用。

三、根据企划的对象分类

以企业企划为例，可以视企业的不同的战略阶段为不同的企划对象，将企划分为战略企划、战术企划和实施企划。

（1）战略企划：解决“做什么”的企划。

（2）战术企划：解决“怎么做”的企划。

（3）实施企划：解决“如何做好”的企划。

表1-3对上述三种企划的具体内容的差异进行了比较。企划者应该明确自己负责的范围及企业经营各战略阶段所追求目标的不同，合理地进行相应的企划工作。

表1-3 战略企划、战术企划与实施企划

我们不妨以下文中的“3D打印车”为企划主题，设想一下Local Motors公司开发“3D打印车”市场的战略企划、战术企划和实施企划的主要内容。

【创意无限】

3D打印车

既然3D打印技术能制作裙子和首饰，甚至人体义肢，那为什么不能用3D打印机“打印”一辆车呢？果然，世界第一台3D打印车已经问世——这辆由美国Local Motors公司设计制造、名叫“Strati”的小巧两座家用汽车开启了汽车行业的新篇章。2014年，这款创新产品在为期六天的美国芝加哥国际制造技术展览会上公开亮相。

用3D打印技术打印一辆斯特拉提轿车并完成组装需时44小时。整个车身上靠3D打印出的部件总数为40个，相较传统汽车20000多个零件来说可谓十分简洁。充满曲线感的车身先由黑色塑料制造，再层层包裹碳纤维以增加强度，这一制造设计尚属首创。汽车由电池提供动力，最高时速约64公里，车内电池可供行驶190至240公里。

尽管汽车的座椅、轮胎等可更换部件仍以传统方式制造，但用3D制造这些零件的计划已经提上日程。制造该轿车的车间里有一架超大的3D打印机，能打印长3米、宽1.5米、高1米的大型零件，而普通的3D打印机只能打印25立方厘米大小的东西。

据悉，这辆3D打印轿车的成本在1.1万英镑，约合人民币11万元。它本身更环保的配置，也为城市交通污染困境提供了可能的解决方案。

资料来源：http：//news.qq.com/a/20140915/062042.htm，有删改.

四、根据企划业务的阶段分类

从企划者的角度出发，根据企划业务的工作阶段不同，可将企划分为：

（1）调查业务企划（现状调查，主题调查，可能性调查，等等）。

（2）分析、判断业务企划（现状分析，问题分析，假设判定，等等）。

（3）实施业务企划（设想实施，方案组合，等等）。

五、根据企划的频度分类

根据企划进行的频度，可将企划分为：

（1）一定周期必须重复进行的周期性企划（如每一年度必须进行的年度销售企划）。

（2）一定时间阶段内必须重复进行的阶段性企划。

（3）一次性单独企划。

六、根据企划的动机分类

根据企划的动机，可将企划分为：

（1）依赖性企划。企划动机是为了谋求上级或委托者认可的企划。

（2）自主性企划。为了达到自己的目的，独立进行的企划。

七、根据企划的性质分类

根据企划的性质，可将企划分为：

（1）处方型企划。解决已发生问题的企划。

（2）开发型企划。从现实可能性出发，开发出的面向未来、未知的企划。

（3）预防型企划。防止未来问题发生的企划。

（4）改善型企划。探索问题、改善现状的企划。

【案例评析】

希望工程创新募捐方式

这么多年来，希望工程之所以受到社会的广泛关注与支持，之所以能形成巨大的反响，与其组织者中国青少年发展基金会开拓创新、出奇制胜的企划是分不开的。

比如，一般的募捐活动人们往往不清楚自己捐的钱用到了哪里、收到了什么样的效果，但中国青少年发展基金会所企划的“百万爱心行动”就打破常规，创造性地将知情权、参与权交给赞助者，获得了他们的信任，充分调动他们的积极性。

“百万爱心行动”创新的募捐方式是：一次性捐款300元，即为一名失学儿童提供了小学五年的书本费。赞助者在汇款的同时填写“希望工程——百万爱心行动申请卡”，并寄给中国青少年发展基金会。收到汇款和申请卡后，中国青少年发展基金会将为赞助者联系一名亟待救助的失学儿童，使赞助者与失学儿童结成对子，并授予赞助者“结对证书”。被赞助的儿童复学后，将与赞助者保持直接的通信联系，汇报学习成绩。受助儿童毕业后，捐款如有余额将转化为希望工程助学基金，再帮助别的儿童。

“百万爱心行动”这种新奇的捐款方式，加之它本身巨大的社会意义，使这次活动很快成为人们爱心融汇的焦点，成为报道的焦点。

评析：企划本身就是创新性的思维活动，企划没有突破就没有创新，没有创新就没有活力，没有活力就缺乏生命力。所以，创新性思维是企划生命力的源泉，它贯穿企划活动的方方面面和企划过程的始终，它将决定一个企划的好与坏、成与败。

资料来源：成文胜.策划学概论新编.北京：中国广播电视出版社，2014：170-171.

【核心内容】

企划是为了达到目标而进行的“构想→计划→实践”的全过程。

企业之所以要进行企划，其根本原因在于：第一，使企业在激烈的市场竞争中更好地生存与发展；第二，追求并更好地把握企业的未来；第三，充分利用企业资源。

企划与计划的差异表现在：企划与计划的层次不同；企划与计划的工作重点不同；企划与计划的对象性质不同。

企划分别可以根据企划的主体、企划的范围、企划的对象、企划业务的阶段、企划的频度、企划的动机及性质进行分类。

【深度思考】

1.为什么在当今时代，企业做好企划工作变得更为重要？

2.企划与计划有何差异？两者是否可以等同？

3.分析常见的企业企划。

【互联网＋】

苏宁易购

苏宁易购是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。2010年1月25日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域。

1.描述你所看到的苏宁易购，并观察其与苏宁电器实体店的经营范围是否相同。

2.这种相同或不同是否有利于苏宁电器集团的发展？请说明你的理由。

3.如何做才能更好地开展苏宁电器的网络平台运营？

【延伸阅读】

《从0到1》，彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯著，高玉芳译，由中信出版社于2015年出版。

作者简介：彼得·蒂尔，被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。其1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。彼得·蒂尔联合创办了Founders Fund，为LinkedIn，SpaceX，Yelp等十几家出色的科技创新公司提供早期资金。

布莱克·马斯特斯，2012年在斯坦福大学法学院就读，期间选修彼得·蒂尔的“初创企业”课，将细心整理的课堂笔记发布到网络，引起240万次的点击率。随后，彼得·蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。

内容提要：《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局；你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。从0到1，为自己创造无限的机会与价值！这也是一个企划人应持有的思想。