045　留出股权池：吸引人才的加盟

在企业发展过程中，为了激励员工或者获得资金，通常都会拿出预留股权进行融资，预留股权池不仅能够起到延期激励的作用，而且能为企业吸引更多的优秀人才，以及完善企业激励机制。那么，在预留股权池时，到底应该留多少呢？

通常在初创期，预留股权池占比为10%～20%，甚至可以高于20%，但不建议全员持股，只要保证核心人员持股即可。随着企业的发展，会不断吸引新的资金，从而扩大期权池的规模。

初创企业在给员工分配股份时，早期的吸引力并不大。例如，100万元注册资本，分配10%的股权池，对应的就是10万元，如果给予员工1%的股权，则只有1万元。但随着公司股权池的扩大，当估值达到10亿元的时候，这1%的股权对应的就是1000万元。

因此，很多企业会采用虚拟股的形式来分配，将早期的10万元注册资本的股权拆成一千万股，即员工出一元钱就可以换成100股，这样不管是账面数据，还是吸引力都会大很多，诱惑力也会更大。

例如，某公司注册资本为1000元，虚拟股份总额设置为注册资本的20%，即200万股，首次分配总额为180万股，预留20万股，用于新增员工、岗位晋升员工的股权激励，如图4-12所示。并且在每轮融资完成后，重新调整相应的股份总额和各岗位股份基数。

图4-12　预留股权池示例

总之，作为创业企业，股权架构一定要做到明晰、合理，这也是投资人在投资企业时会重点关注的地方。当投资人准备进入股权池时，企业也需要提前规划好，调整股权池结构，留出足够的预留股权池，打造持续性的激励作用，吸引各色人才的加盟，为未来的发展留下更多余地。