更新时间：2021-09-03 16:48:17
封面
版权信息
作者简介
内容简介
推荐序1 股权是企业竞争中的核心竞争力
推荐序2 人才资本化是向内盈利的正道
推荐序3 股权是公司体系的产权基础，是命脉，是根
前言 一本破解创业企业困局的书
第1章 14个要点，掌握合伙人制管理新思维
001 管理变革：合伙人制打破传统管理思维
002 六大模式：实现合伙人制度的快速落地
003 同人法则：把企业员工当合伙人来对待
004 管理进化：让企业员工“给自己打工”
005 选择战略：职业经理人还是事业合伙人
006 事业部制：带动员工积极性的措施和方法
007 角色扮演：创业合伙人如何发挥作用
008 建立机制：打造高效的合伙人激励体系
009 老板电器：开放经营权高管个个当老板
010 万科集团：合伙人制解决企业部门分歧
011 阿里巴巴：合伙人享有表决力和影响力
012 华为模式：员工代表会制度和获取分享制
013 永辉超市：内部员工的合伙人创新机制
014 高盛集团：揭秘百年投行的合伙人制度
第2章 11个方法，玩转股权分配创业新玩法
015 合伙创业，首先确定公司创始人
016 合理分配，股权分配的基本原则
017 两人合伙：寻找稳健的合作方式
018 夫妻股东：天然的就是50∶50
019 三人合伙：实现长期共赢为目标
020 多人合伙：做出更加合理的决策
021 员工股权：设定合理的股权比例
022 多重激励：股权与分红权的分离
023 股权架构：商业模式和合伙团队
024 限制条款：做好股权协议的约定
025 注意大坑：股权架构存在的问题
第3章 14个技巧，打造出高潜力的创业团队
026 合伙创业：选择和成立一个正确的团队
027 内部创业：满足员工创业欲望激发活力
028 六大模式：实现裂变式的内部创业发展
029 筛选伙伴：如何找到可靠的合作伙伴
030 始立规矩：初创企业如何建立规章制度
031 遵循标准：选择一个合适的联合创始人
032 人本管理：小米如何形成独特粉丝文化
033 针对高管：有效达到留人与激励的目的
034 绩效管理：刺激团队员工的工作积极性
035 增强实力：为企业培养更多内部创业家
036 管理框架：让普通员工获得更多自主权
037 职业经理人：转型变为内部创业合伙人
038 打造领导力：培养更多优秀的领导人才
039 事业共同体：打造核心团队的四大要点
第4章 14个策略，初创企业股权分配的核心
040 两个核心：人才和资金
041 容错思想：建立灵活试错机制
042 量化贡献：以公司价值为导向
043 人单合一：将创意转为生产力
044 留出空间：股权架构的合理性
045 留出股权池：吸引人才的加盟
046 分配机制：动态股权分配关键
047 股权架构：股权分配量化模型
048 大股东牵头：避免被平均分权
049 股份绑定：逐年增加兑现比例
050 杠铃策略：保持企业稳健发展
051 企业文化：信任、公平是基础
052 三大陷阱：注意影响公司发展
053 面对失败：能够总结经验教训
第5章 19种方法，快速指明股权激励的方向
054 股权是什么、股权有什么用
055 股权激励是一种长期激励机制
056 股权激励的基本原则是什么
057 股权激励有哪些目的和意义
058 股权激励模式1：干股激励
059 股权激励模式2：期权激励
060 股权激励模式3：限制性股票
061 股权激励模式4：股票增值权
062 股权激励模式5：虚拟股权
063 股权激励模式6：延期支付
064 股权激励模式7：业绩股票
065 股权激励模式8：员工持股计划
066 股权激励模式9：虚拟股票期权
067 股权激励模式10：管理层收购
068 股权激励模式11：优先认股权
069 股权激励模式12：分红回偿
070 股权激励模式13：赠予股份
071 股权激励模式14：账面价值增值权
072 股权激励模式15：技术入股
第6章 14个高招，设计股权激励的基本内容
073 组建团队：打造高效团队
074 构建机制：确定运行方式
075 集中访谈：提升工作效率
076 方案审批：获得领导同意
077 定目标：目标不能好高骛远
078 定对象：确认参与人员范围
079 定模式：选择合理激励模式
080 定时间：做出合理时间安排
081 定来源：股份来源获得方式
082 定价格：股份资金来源价格
083 定数量：激励额度分配依据
084 定规则：确定股权激励制度
085 定载体：选择合适持股介质
086 定机制：确定业绩退出条件
