048　大股东牵头：避免被平均分权

笔者在前面不止一次地提到过，创始人承担的责任最大，也一定要保证自己获得最多的股份，集中掌握企业的决策权。千万不能平分股权，这样每次决策时都可能会产生争议，导致拖累企业的发展。

1．平均分权的主要弊端

在很多成功创业的企业中，大部分是由大股东牵头，然后寻找一些能够与自己的优势相互补充的小股东，各司其职，打造具有强大执行力的创业团队。同时还需要注意给其他合伙人公平合理地分配股权，让他们都满意，这样他们才能专心致志地完成自己的工作。

但是，在现实中，很多创始人要么不懂股权设计，要么在刚刚开始合作时为了表现出自己的义气，或者因碍于情面等，直接平均分配股权给所有合伙人，为创业埋下了很大的隐患，其弊端如图4-18所示。

图4-18　平均分权的弊端

2．平均分权的调整方法

如果企业创始人在初创期已经选择了均分股权的形式，后期该如何进行调整呢？下面笔者通过一个案例来详细说明。

某大型酒店由两对夫妻共4个股东合伙创立，总投资为100万元，每人各占25%的股份。这4个股东是由两对夫妻组成，两家人各占一半的股份。但是只有合伙人D全职管理酒店的运营，但他没有出钱，而其他3个合伙人没有全职参与。

随着酒店的发展，合伙人D认为，这样分配股权对自己不利，想让其他3个合伙人放弃手上的股权。因此，合伙人D准备用刚开始合伙时的价格（已经过去了十多年），收购另一对夫妻20%的股权，从而让自己的家庭拥有70%的股份，获得绝对的控股权。

而此时，合伙人B提出了反对意见，这种情况该如何处理呢？其实，酒店的经营一直是合伙人D在做，而合伙人B只是因为自己的大度而出了钱，当然这种情况下还是可以协商的，解决思路如图4-19所示。

图4-19　平均分权的调整思路