第1章
企业低碳人力资源管理导论

引例

蒙牛：打造低碳发展典范

蒙牛积极应对全球气候变化，肩负引领中国乳业脱碳转型的重任，多年来持续开展碳盘查及全产业链降碳实践。

在战略设定方面，2021年，蒙牛联合全球顶级咨询公司波士顿咨询（BCG），科学严谨地制定全面碳中和战略，设定“2030年碳达峰，2050年碳中和”的战略目标，并积极探索全范围内碳排放量绝对值的测量及下降，影响带动全产业链协同低碳发展，努力实现联合国气候变化大会上《巴黎协定》设定的目标。

在组织结构方面，蒙牛积极构建“双碳”行动体系，设置“双碳”行动推进小组，在相关职能部门、事业部和控股公司各设1名总联络员，并且在相关职能部门、事业部和控股公司的各下属部门或工厂设立1名联络员。

在节能降耗方面，蒙牛围绕减排、增效两个维度，降低能源消耗，助力“双碳”目标达成。蒙牛成立节能减排委员会，集团总裁担任委员会主席，集团副总裁负责能源策略及绩效管理，将目标分解至各事业部，与事业部负责人签订责任书，按月度兑现绩效，并持续追踪以改善节能降耗实践。

在员工培训方面，蒙牛不断探索绿色运营与生活（GOAL，Green Operation And Life），将可持续发展融入企业运营与员工日常生活。例如，蒙牛低温事业部搭建GOAL绿色运营与生活体系，设立水、能源和气候变化、零废弃、空气污染与受关注物质SOC、人与自然、绿水青山就是金山银山、生态经济、可再生农业、可持续供应链9个模块，践行可持续生产方式。举办“零废弃日”公益活动，鼓励员工以多种形式践行低碳可持续生活方式，降低塑料垃圾污染，减少碳排放。

资料来源：2021中国蒙牛乳业有限公司可持续发展报告（ESG）报告，蒙牛官网，2022年5月30日。