1.3 企业低碳人力资源管理与其他人力资源管理的区别与联系

低碳人力资源管理是当今企业发展的必然趋势，通过比较其与绿色人力资源管理、社会责任型人力资源管理和可持续性人力资源管理的异同，挖掘低碳人力资源管理的发展脉络，有助于企业更好地应对低碳变革，服务国家高质量发展。

1.3.1 企业低碳人力资源管理与绿色人力资源管理

企业低碳人力资源管理最早可追溯于绿色人力资源管理，二者的区别与联系如表1-2所示。绿色人力资源管理是将绿色环保理念应用到企业人力资源的各个模块（如招聘、培训、绩效考核和升职加薪），通过激励员工的绿色行为进而实现企业可持续发展目标（张永成，2016）。绿色环保理念下的员工管理倡导以人为本，关注员工的可持续发展，追求企业利益与员工利益的协调统一。近年来，绿色人力资源管理的相关研究注重解决传统人力资源管理过程中存在的不环保、不协调等问题，试图通过绿色人力资源管理使企业走上符合绿色经济的可持续发展道路，实现企业与员工的共同可持续发展（杨子捷，2018）。

表1-2　低碳人力资源管理与绿色人力资源管理的区别与联系

1.3.2 企业低碳人力资源管理与社会责任型人力资源管理

在人力资源管理活动产出方面，需要综合考虑个体、社会和环境因素，保持平衡并促进持续发展（初可佳、马俊，2015），由此衍生出了社会责任型人力资源管理（Social Responsibility Human Resource Management，SRHRM）。SRHRM将企业社会责任的理念融入人力资源管理过程，SRHRM的实施会影响员工对社会责任的态度和行为，推动企业社会责任的进一步实施（Shen and Benson，2016；王娟 等，2018）。SRHRM主要包括招聘具有社会责任感的员工，为员工提供企业社会责任方面的培训，在绩效考核、晋升和薪酬奖励时考虑员工的社会贡献（赵红丹、陈元华，2022）。这种人力资源管理实践既是企业社会责任管理理念的体现，也是企业履行社会责任的重要手段。

低碳人力资源管理与SRHRM不同，两者的区别在于低碳人力资源管理专注于环境问题，包括招聘低碳专业人员，提供低碳培训，以及在绩效考核中加入员工的低碳贡献等；而SRHRM不仅关注环境，还为员工提供良好的工作环境和安全保障，在保证员工利益的同时鼓励员工积极参与外部社会责任活动。低碳人力资源管理和社会责任型人力资源管理的区别与联系，如表1-3所示。

表1-3　低碳人力资源管理与社会责任型人力资源管理的区别与联系

1.3.3 企业低碳人力资源管理与可持续性人力资源管理

20世纪90年代，可持续发展理念首次被引入人力资源管理，成为人力资源管理领域一个新的探索方向。可持续性人力资源管理要求企业制定合适的可持续人力资源管理路径，明确如何培养、留住、合理分配人才，以确保企业具备合适的人才竞争配置。其核心在于实现经济绩效、环境绩效和社会绩效三者的平衡，不仅要确保组织内部的人力资源具有可持续性，还要保证外部效益的持续输出，从而实现内外部效益的最大化。在经济、环境和社会的多重约束下，企业要推动人力资源活动的可持续、稳定和协调发展，持续支持个人、组织及社会的可持续发展目标，最终实现人力资源管理系统的长期可持续运作（唐贵瑶 等，2017）。

低碳人力资源管理已成为一种新的可持续性人力资源管理模式。在全球气候变暖的背景下，低碳发展对我国企业人力资源管理的目标、主体以及内容产生了深刻的影响，低碳人力资源管理在此背景下应运而生。其核心和内涵与可持续性人力资源管理非常相似。因此，企业低碳人力资源管理可以借鉴可持续性人力资源管理的方法与特点，在此基础上形成具有低碳理念的人力资源管理。