更新时间：2024-03-28 19:19:30
封面
版权信息
作者简介
第3版前言
再版前言
初版前言
第一章 全面认识人力资源管理
第一节 人力资源管理发展路径
一、传统人事管理
二、劳动人事管理
三、基于能力的人力资源管理
1.任职资格系统
2.基于能力的人力资源规划系统
3.基于能力的员工甄选与招聘系统
4.基于能力的员工培训和培养系统
5.基于能力的绩效考核系统
6.基于能力的薪酬福利系统
7.基于能力的企业文化系统
四、战略性人力资源管理
1.基于战略的组织职位体系
2.基于战略的人力资源规划
3.基于战略的企业文化建设
4.基于战略的目标绩效管理
5.基于战略的人力资源队伍及人力资源管理机制
6.基于战略的人力资源基础建设
五、人力资本管理
六、人力资源流程外包
1.员工派遣
2.社保服务
3.补充福利
4.岗位外包
5.薪酬外包
6.猎头服务
7.员工招聘外包
8.员工培训外包
七、人力资源“三支柱”
1.HRBP
2.COE
3.SSC
第二节 中国企业人力资源管理最佳实践
一、名企人力资源管理剖析
1.华为人力资源管理
2.腾讯人力资源管理
3.阿里巴巴人力资源管理
4.联想人力资源管理
二、中国企业人力资源管理最佳实践
第三节 人力资源管理体系全景图
一、人力资源管理体系基本框架
1.人力资源战略
2.人力资源规划体系
3.集团管控体系
4.组织体系
5.职位体系
6.胜任力模型与任职资格体系
7.甄选与招聘体系
8.培训与教育体系
9.目标绩效管理体系
10.薪酬福利体系
11.员工职业生涯与发展体系
12.企业文化体系
13.员工满意度体系
14.知识管理体系
15.劳资关系与人事事务体系
16.人力资源管理流程
二、人力资源管理工作分工
第二章 人力资源战略
第一节 企业发展战略与人力资源战略
一、企业发展战略金字塔
1.使命与愿景
2.战略目标
3.业务战略
4.职能战略
二、人力资源战略规划
1.人力资源环境分析
2.人力资源结构战略
3.人力资源选聘战略
4.人力资源开发战略
5.人力资源使用战略
6.人力资源激励战略
第二节 人力资源战略与人力资源业务逻辑关系图
一、业务蓝图
二、人力资源业务逻辑关系图
第三章 人力资源规划体系
第一节 人力资源现状盘点与需求分析
一、人力资源总量盘点
二、人力资源结构盘点
三、人力资源质量盘点
四、人力资源成本盘点
五、人力资源管理机制盘点
第二节 人力资源规划实施
一、人力资源环境分析
二、人力资源总量规划
1.人力资源需求预测
2.人力资源供给预测
3.人力资源需求与供给平衡
三、人力资源成长与发展规划
1.人力资源成长规划
2.人力资源培训计划
四、人力资源成本规划
五、人力资源管理机制提升规划
